Eduardo Castillo, es Licenciado en Psicología, se ha dedicado Por más de 25 años a la Consultoría en Procesos de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional. Es editor y Co-autor del libro “La Gente Hace la Diferencia”.

 Actualmente se desempeña como Gerente Corporativo de RR.HH. del Grupo Ripley.

 “El liderazgo no es una característica individual, es “un proceso”, y tiene que ver con la relación entre un grupo y la persona que este grupo reconoce como líder”

¿Qué es The Leadership Pipeline?

Es un modelo propuesto por los autores Ram Charan, Stephen Drotter y James Noel, quienes nos plantean tanto un marco teórico como estrategias para construir una organización potenciada desde el liderazgo.

Para ello el modelo define canales o líneas clave para el desarrollo del liderazgo que se inicia en la capacidad para dirigirse a sí mismo –autodirección– para continuar incorporando, en un proceso evolutivo, las competencias, conocimientos y estrategias para dirigir a otros.

El siguiente paso será la capacidad para dirigir gerentes y progresivamente el desarrollo de nuevas competencias y conocimientos que, junto a la experiencia lograda, le permitan liderar a gerentes de mayor nivel cada vez, así como crear las estrategias que se requieran para lograr ventajas competitivas. Finalmente, estará preparado para asumir la gerencia general o la posición de CEO en la organización. 

Es importante señalar también que esta propuesta es mayormente válida para grandes empresas, por lo que su aplicación resultaría compleja para la mayoría de nuestras organizaciones.    

 ¿Cómo se puede construir un esquema de liderazgo en una organización?

El punto de partida está en la comprensión de lo que es realmente liderazgo. Si logramos claridad en el concepto básico, entonces será posible la “construcción” del modelo que nuestra organización requiere para ser exitosa y competitiva.

Durante mucho tiempo hemos aceptado como sinónimos liderazgo, dirección y gerencia y cuando nos referimos a un gerente, un jefe, solemos decir: “el líder de la empresa…”, o “el líder de tal área…”. Sin embargo, como todos sabemos, no todo gerente es un líder y hay líderes que no ocupan precisamente un puesto directivo o gerencial.

Se habla del liderazgo como un objeto, como algo que se tiene o que se puede conseguir, referido a habilidades o competencias de una persona. Lo real es que el liderazgo no es una característica individual, es “un proceso”, y tiene que ver con la relación entre un grupo y la persona que este grupo reconoce como líder.

 ¿En que se fundamenta este enfoque del liderazgo como proceso?

Este enfoque, formulado por el Dr. Rolando Paredes, consultor guatemalteco experto en ciencias de la conducta, es una propuesta de desarrollo personal y profesional, que señala nuevos caminos para el liderazgo. Está centrada en la integración de competencias, que permiten un alto nivel de influencia en las personas y los equipos para el logro de los objetivos de la organización. En ella se considera líder a aquella persona que las personas del grupo eligen como guía, con base en su confiabilidad. Ello hace que el líder sea capaz de lograr la participación y aporte de los miembros del grupo en pro de los objetivos comunes, con la mínima resistencia, integrando equipos realmente efectivos.  

Los procesos clave del modelo tienen que ver con el pensamiento estratégico y  la comunicación estratégica, asociados al ordenamiento personal y organizacional como elemento central. A ello se suma un proceso de sensibilización que considera el paso de la visión individual a la visión social, que propugna tanto el desarrollo efectivo como el desarrollo afectivo y que integra el valor del servicio como una estrategia. Finalmente, el sustento teórico tiene como base sólidos conceptos de la psicología del desarrollo y de la teoría gerencial que permiten visualizar y comprender de manera profunda los procesos humanos  y la gran conexión con el comportamiento de las personas en la organización. 

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