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Cómo Desarrollar el Compromiso en Nuestros Colaboradores – Parte I
Christian León Porras, Magíster en Administración Estratégica de Empresas (MBA) por CENTRUM Católica. Entrepreneurship Program, BABSON College (Massachusetts, USA). Postgrado de Especialización en Gestión de Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Licenciado en Psicología por la Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
Actualmente Director de Gestión Humana del Grupo Norma Perú (una empresa del Grupo Carvajal), Profesor de CENTRUM Católica y Coordinador Académico del Centro de Educación Continua de la PUCP.
“El compromiso sólo se logra cuando se crea un ambiente de confianza, atmósfera win- win, y ésta no sólo es responsabilidad de los jefes sino del mismo colaborador”.
Considera que un trabajador no comprometido ¿puede costarle a la empresa una disminución en sus ganancias? ¿Por qué? Y por otro lado si un trabajador está comprometido con la empresa ¿puede ser la clave para el crecimiento de la empresa? ¿De qué manera?
Si, el compromiso es clave para cualquier organización contemporánea, porque a través de éste se pueden obtener grandes retos empresariales, la excelencia. No obstante el compromiso sólo se logra cuando se crea un ambiente de confianza, atmósfera win- win, y ésta no sólo es responsabilidad de los jefes sino del mismo colaborador, recuerdo un pensamiento “la vida es como un eco, tú recibes lo que emites”, y el actuar de buena fe es la siembra para cosechar bienestar emocional. Ahora, la rentabilidad es consecuencia de una buena gestión ejecutiva, y el compromiso es una de las variables, por cierto intangible, para una maximización del valor de la empresa. Continuar leyendo » Cómo Desarrollar el Compromiso en Nuestros Colaboradores - Parte I
“Equilibrio entre la Vida Personal y Profesional”
María Isabel es Ingeniero Industrial, con una maestría en administración de empresas (MBA) y cuya tesis trató acerca de Gestión de personas logrando una graduación con honores, participa activamente en los congresos mundiales e interamericanos de Gestión Humana, además de haber adquirido conocimientos de bioquímica en el Great Plains de Texas y trabajó en diversas áreas de análisis de importantes empresas del medio.
Actualmente es General Manager de Proactiva, empresa dedicada a programas de salud corporativa con una experiencia de más de 10 años en la gestión, lo que le ha permitido crear un sistema de salud que se adapta a las necesidades de los ejecutivos de las corporaciones. También es Consultant Director de Cornerstone Outplacement & Coaching y como consultora ha desarrollado el programa Work Life Balance, que se esta difundiendo con gran éxito en el mercado nacional.
El WLB plantea una alternativa que permite “manejar” este estado de presión constante, su constitución se basa en tres pilares; el psicológico, fisiológico y el metabólico, elementos que son parte de un sistema y por lo tanto no deben tratarse por separado.
Muchas empresas se preguntan ¿Existe un programa que ayude a sus ejecutivos a equilibrar su vida profesional con la personal?
La respuesta es sí, actualmente existen revolucionarios programas que ayudan a mejorar el desempeño que tenemos en el trabajo, tales como el Work Life Balance. Continuar leyendo » “Equilibrio entre la Vida Personal y Profesional”