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Voz de experto: ¿Desarrollo Personal vs. Desarrollo Profesional?
Por Ricardo Vidal de la Rivera, director de RRHH Telemark Spain – Sucursal Perú
Muchas veces pensamos que uno tiene que elegir entre el crecimiento laboral y el crecimiento personal. Y casi siempre elegimos dedicarnos a lo primero descuidando el elemento más importante: nosotros mismos. Pensamos que si más trabajamos más crecemos y, por tanto, estamos generando “bienestar” personal y familiar, entrando en un remolino que no tiene cuando terminar.
Esta supuesta rivalidad viene creciendo los últimos 100 años y con mayor velocidad en los últimos 10 (revisemos el índice de suicidios por stress laboral en Japón). Y esta se debe a nuestro afán de “crecimiento”.
Mi experiencia me dice que este desarrollo debe tener una característica fundamental: el equilibrio.
Y justamente es lo que debemos hallar, el equilibrio suficiente para entender que no podemos alcanzar el éxito profesional si no alcanzamos primero el éxito personal. Quienes cultivan sus cualidades personales, valores, pensamiento, filosofía, tienen una base sólida en la cual puedan cimentar su crecimiento profesional, sin más límite que el que nosotros mismos nos pongamos.
Albert Einstein decía: En lugar de ser un hombre de éxito, busca ser un hombre valioso: lo demás llegará naturalmente
Entonces si queremos ser exitosos, debemos primero enfocarnos en ser mejores personas. Hagamos un autoanálisis y revisemos nuestras debilidades, en forma absolutamente honesta y tracemos desde allí el verdadero y auténtico desarrollo que debemos alcanzar, el desarrollo integral.
Y este es el objetivo fundamental que día a día perseguimos en nuestra organización, contribuir a la mejora personal y por ende obtener realmente exitosos profesionales.
“Cómo combatir la negatividad en las organizaciones”
Carla Escudero, es Ex Gerente de Recursos Humanos del grupo Orient Express Perú. Ha sido capacitadora Regional de Servicio al Cliente de la multinacional norteamericana 3M.
Es Administradora de Empresas de la Universidad del Pacifico con Maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad de Lima.
“Una buena comunicación implica coherencia entre lo que se comunica y lo que se hace; coherencia entre lo que “vendemos” vs lo que realmente “ofrecemos”; y consistencia en el tiempo”
¿Cuáles son las consecuencias de la negatividad en el ambiente de trabajo?
La negatividad golpea directamente en la productividad de la organización, se genera mal clima laboral, y las personas pierden enfoque en el objetivo. Generalmente viene acompañado de un ambiente de chismes, desánimo y el logro de las metas pasa a un segundo lugar. Continuar leyendo » “Cómo combatir la negatividad en las organizaciones”
“Cómo obtener equipos de Alto rendimiento”
El Sr. Renzo Muente Barzotti, es Ingeniero Industrial de profesión y Master en Gestión Estratégica del Factor Humanos, Renzo Muente B. ha tenido, a lo largo de su experiencia profesional, la oportunidad de contribuir al diseño e implementación de la estrategia de Recursos Humanos en diferentes países de Latino América, entre ellos por supuesto Perú.
En los últimos años, Renzo se ha desempeñado como Learning Manager de Unilever para la región Andina, HR Business Partner de Unilever Foodsolutions Perú y Colombia y ha formado parte del Unilever Learning Expertise team – Latinoamérica. Actualmente Renzo se desempeña como Gerente de Recursos Humanos en Unilever Perú.
“El hecho de crear desafíos por sí solo no garantiza que surja un equipo de alto rendimiento; la construcción de capacidades del personal, comunicación de objetivos, motivación y reconocimiento deben formar parte de la estrategia para incentivar el “surgimiento” de los equipos de alto rendimiento.”
¿Cuál es la clave para formar equipos de alto desempeño?, ¿Cómo identificamos a los más aptos/ adecuados?
Existen diferentes factores que pueden influir en la formación de un equipo de alto desempeño; factores como la capacidad individual de sus miembros, la claridad de propósito y el reconocimiento, son muy importantes. Sin embargo, al tener que identificar un factor clave, este sería sin lugar a dudas el compromiso del equipo, el mismo que se traduce en su grado de motivación y energía.
Y es que los equipos de alto rendimiento, al igual que los más loables ejércitos de la historia moderna, se crean por convicción y no por mandato. Continuar leyendo » “Cómo obtener equipos de Alto rendimiento”